白的消费者认知。一般来说：一个行业中全能型选手顶多不会超过3家，而空出来的市场给了新进入者新的机会。所以，心智饱和后只能差异化开拓出新的认知。 2015年，无钢圈在中国爆发，品类带来的天然红利，如何占据 一方面线上通过爆款抢占流量、增强曝光，制造第一。爆款的本质是解决消费者首次购买及声量。事实上，内衣新国货F4品牌，Ubras、蕉内、奶糖派、内外，都在不同的阶段打造出了属于各自品牌的爆款。如：Ubras天猫旗舰店共计卖出商品1260万件，其中，最火爆的单品卖出约439万件，占总销售额34.9%。
内外推出了单品定价元的云朵无尺码内衣作为主攻
线上的超级单品。 其次，线下建立渠道通路。线下店不仅是一种渠道，哈萨克斯坦电话号码列表 更是一种品牌实力与品类延伸的场景触点。这个触点建立的越早、触点选择的商圈势能越大，越有利于在消费者心智中建立品牌。 例如：美妆品牌Glossier，坚决选择开设线下店，因为这是最适合新品牌与顾客建立“直接对话”的卖场、甚至是品牌道场。通过线下店的触点布局，一方面用更低的成本与顾客建立更深更广的联系，另一方面为品类延伸做了铺垫。 商业战争中，优势往往属于处于防御的一方。
如果没有绝对的兵力优势进攻的方很难从防御者
那里占到便宜。想要获得胜利，至少要在进攻地点部署三倍于, 数据库美国 对手倍的兵力——《商战》。 事实上，全球及国内贴身衣物的大品牌的90%销售都来自于线下。2017年，内外开始重金拓展线下渠道。据说：刘小璐看上的第一个商场是上海静安嘉里中心， “内外第一家店一定要开在上海核心地段”，为了这个位置，内外等了一年。 2017-2020年3年的时间，内外在全国29个一二线城市拥有110家零售体验店，与嘉里、新鸿基、太古、恒隆、华润等一线业主都有战略合作。
