功能解读、案例分析、系列课程等等； 产品宣发渠道：官方网站、自媒体、线上投放、发布会、私域打造、客户大会、媒体资源渠道置换等等； 产品呈现节奏：先品牌造势还是直接营销攻破。 2. 盘点渠道资源，量化投入产出比 这个渠道资源不仅仅是盘点目前在做的是哪些渠道，手上有着哪些媒体资源，更重要的是盘点过去几年，渠道动作上的数据产出情况，包括但不仅限于每个渠道的曝光量、点击量、客户转化量等多维度的数据。
再从这些渠道中进行底层分析抽离出企业目标
客户的属性。渠道越多的时候，越要找准契合企业, 巴基斯坦电话号码列表 调性的渠道。 3. 盘点客户资源，为圈层突破寻找蛛丝马迹 根据这些年做客户运营的工作，我发现B端企业对于客户管理几乎都是混乱的。这其中首先要牵扯的是部门之间利益点的问题，客户在谁手里，谁就成了公司的核心，导致B端企业部门间在管理客户形成各自为营的局面。一个与客户有所接触的部门的行为动作。
另个就是客户管理标准的问题很少有人愿意站
出来建立客户管理标准，一方面过于繁杂，需要沉浸式投, 数据库美国 入长时间和高精力，另一方面规范化就意味着要统一化，统一化牵动的是每但企业要实现数字营销，客户管理的标准化是必须要进行的一步：建立单独客户档案、搭建适合企业持续发展的客户标签体系、客户流转SOP流程、客户分层标准等 4. 搭建冷启动的矩阵雏形，先走出一条路 B端企业在做数字营销的时候，始终要贯彻一个宗旨：以客户为中心。
