这就是为什么我们发现

代表的会议节奏（或其他类型的互动）是成功的典型要求之一。将这个过程的管理责任移交给公司中的重要人物是另一回事，在管理委员会中定义监控工具或仪表板是另一回事。简而言之，确保客户体验持续改进计划执行的组织和治理结构决策。 最后，我想提一下与一系列工具和特定“专有技术”相关的其他两个要素，以及对客户体验管理模型的明确支持作用。第一个是“运营基础设施”，它与所有技术系统、应用程序和其他内部元素有关，还包括监督与客户体验的设计、交付和监控相关的所有内部运营的组织结构。

客户越来越多地通过互联

网与世界联系起来，拥有非常高水平的信息，并 喀麦隆电话号码列表 且可以访问多个社交网络，在其中传播他们在与公司的关系中的经历（无论好坏）。鉴于这种情况，与我们的客户携手构建流程、运营和服务，让他们感到参与和认同，是当前和未来公司未来的基本战略。 传统上，公司根据组织自身估计的标准、信念、用途或盈利能力从内部构建这些流程，寻求在所发布的质量参数范围内获得优异的分数，而不用太担心最终客户如何看待在其任何渠道上受到关注。随着客户体验的出现，这种动态开始发生变化。 客户体验在西班牙社会仍然是一个年轻的趋势，但它已经获得了将其实现的巡航速度。

它在商业组织中的存在非常不同

并且尚未明确定义，客户体验领域被纳入 資料庫美國 营销部门，其他领域属于商业部门，而其他领域则属于最发达的，拥有实体和预算。 正如我们之前提到的，客户体验试图构建满足客户愿望和期望的流程、运营和服务，提高他们的忠诚度并增加公司内部业务，从而促进其未来的盈利能力。这影响到各个领域，因此需要一个横向工作团队，在与客户打交道以及流程和商业运营方面，具有公司个性的全球视野、专业人员和先进知识。 客户体验工作领域必须由能够以完全横向方式工作并直接向首席执行官报告的人员组成。