换位思考； 此外，要有变通的能力，数字营销需要观察每个行为背后的核心目的并根据最后呈现的数据进行调整，营销要功利些，运营要耐心一些； 最后就是一定要有兜底的根据地，每一次营销后的流量沉淀如果没有足够的盘活路径和流转规划，那么宁愿不要做。 下图属于数字营销冷启动框架，关于数字营销的路径搭建，以后会再出一期关于数字营销旅程剖析的文章进行分篇拆解。
三端数字营销成败核心关键点企业意识要到位 数
字营销并不是现在突然崛起的行业，当我们把数字营销拆开来, 印度尼西亚电话号码列表 论的时候会发现，每一步都是刻在营销人骨子里的实操，只是现在需要把每个环节串联起来，进行有规划、有意识、有依据的营销矩阵部署，最终目的是帮助企业实现降本增效和可持续运营。 这个过程不仅漫长，还需要有试错的勇气，这也不仅是营销部门单打独斗可以完成的一次营销变革，它需要企业内部各部门进行联动。 我一直认为，数字营销作为企业数字化转型的重要一环，一定是一把手工程，要从上而下进行宣贯，集中力量办大事，才有可能做成。
选对人人对了数字营销就对了半 上文我就提到
数字营销不仅是营销部门的事，那么更不可能是一个人的事，数据库美国 这是一群人的战役。数字营销从外部到内部，整个路径涉及的领域知识非常多，我简单地列举几点： 对于底层营销知识要有全盘的认知和实操能力，并能够进行全路径的布局，数字营销某种程度上是新媒体运营、渠道运营、活动策划、用户运营、产品运营的结合体； 对于企业内部产品要有场景认知，这决定着产品传递的广度和深度； 沟通能力要专业要到位，知道每个营销环节需要调动的资源配置； 数据分析能力，数字营销讲究的是透过数字看营销； 理性和感性结合体，理性就是敢于面对数据呈现出来的利弊分析并及时修正，感性就是经验，经验主义不是盲目自大，而是多次实践总结后形成的营销人肌肉记忆。
