打造产品把手不要做站在岸边的人为

企业做咨询,我经历过很多这样的事情,多数企业的一把手,你问他产品,多数都是全然不知,要问下面的人。他们会说,我不管产品,只管整体的方向。 但是,企业方向一旦定下来要天天管吗?老板是方向盘的把握者,除了战略布局,产品研发也是最核心的一部分(特别是以产品为主导的零售公司)。 企业的方向、战略跟消费者没有关系,他们更多是关心企业有没有给他们提供需要的产品。

企业把手在产品上下的功夫到不到位

决定了这个产品有没有竞争力,而产品有没有竞争力,哥斯达黎加电话号码列表 决定了企业有没有竞争力。 不跳下水,就学不会游泳。关于产品打造,不要做“站在岸边”的人。一把手必须全心全意投入到产品研发中,因为最终决策产品走向市场的是企业的一把手。 当然,产品经理最重要的当然是了解用户,只有让自己变身最傻瓜的用户,才能真正了解用户的痛点。

只是和乔布斯张小龙比尔盖茨们相比

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我有不一样的观点:“变身用户固然很难,变身后又, 数据库美国 能持续多久?与其变身用户,不如我们就是用户!” 我们熟悉的戴森,在设计吸尘器上,戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候,他的第三个孩子出生了; 第2627台模型的时候,没钱了;第3727台模型的时候,还要他老婆帮忙赚钱养家,甚至把房子给卖掉…… 4年的时间里,戴森一共经历了5270次失败,终于在第5271次原型实验后,才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。

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