企业做咨询，我经历过很多这样的事情，多数企业的一把手，你问他产品，多数都是全然不知，要问下面的人。他们会说，我不管产品，只管整体的方向。 但是，企业方向一旦定下来要天天管吗？老板是方向盘的把握者，除了战略布局，产品研发也是最核心的一部分（特别是以产品为主导的零售公司）。 企业的方向、战略跟消费者没有关系，他们更多是关心企业有没有给他们提供需要的产品。
企业把手在产品上下的功夫到不到位
决定了这个产品有没有竞争力，而产品有没有竞争力，哥斯达黎加电话号码列表 决定了企业有没有竞争力。 不跳下水，就学不会游泳。关于产品打造，不要做“站在岸边”的人。一把手必须全心全意投入到产品研发中，因为最终决策产品走向市场的是企业的一把手。 当然，产品经理最重要的当然是了解用户，只有让自己变身最傻瓜的用户，才能真正了解用户的痛点。
只是和乔布斯张小龙比尔盖茨们相比
我有不一样的观点：“变身用户固然很难，变身后又, 数据库美国 能持续多久？与其变身用户，不如我们就是用户！” 我们熟悉的戴森，在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了； 第2627台模型的时候，没钱了；第3727台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子给卖掉…… 4年的时间里，戴森一共经历了5270次失败，终于在第5271次原型实验后，才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。
