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渠道多样化衍生出来的效率问题近几年百度

头条、抖音、小红书、微信等多个渠道领域呈现出多足鼎立的局面,看似枝繁叶茂多项选择的背后,反而困住了很多B端营销人的脚步。流量局是摆在B端营销人面前的一大难题,高投放低产出已经是普像。 在这么多渠道选择面前,B端营销人谁也没办法置身事外,研究渠道规则,测试渠道算法,掌握渠道人群基调,再实现漫长且没有把握的内容和活动布局,营销人等得起,但营销人的KPI等不起。 锤子买卖的现象逐步消失 同个行 业或者同一个领域的需求对于B端产品的需求往往呈现出相, 似性的现象,阿曼电话号码列表 这就意味着需求方对于供应方的决策路径变长,在这个双方漫长的斡旋过程中,客户的全生命周期就不再是停留在营销PPT上的一个曲线表现,它需要B端营销人清醒地认识到个体客户的需求,并逐步往下进行深究,直至接近同一团体客户的底层需求,进而精准攻破(这个后面我会另写一篇文章展开讲解)。 二如何冷启动端企业数字营销 端企业数 字营销的时代已经到来,只是谁先布局抢占先机的问题, 数据库美国 而已。那么一个B端企业在冷启动数字营销的时候,我认为要先做好以下四个方面。 盘点企业内部产品/物料资源,粮草先行 常言道,“巧妇难为无米之炊”,数字营销前期需要大量的内容来建立跟用户的连接点,这就需要营销团队对企业内部的产品有着清醒的认识:知道产品现阶段的情况,知道产品未来半年乃至一年甚至更长期的迭代方向,进而决定营销方式,包括。