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7月底,我公司中标某联邦研究与生产中心的产品供应。根据合同条款,已支付预付款,计划将其用作采购付款的一部分。 中标,合同签署,一切都与供应商/制造商达成一致,我们正在等待预付款。他不是,现在也不是。 他们联系了相关负责人 应对不同人员、不同部门之间的“足球”游戏。交货日期已经接近,但仍然没 国家邮箱列表 有预付款,然后我们意识到我们错过了合同中的一个重要点:延迟支付预付款并不影响我们产品的交货时间,它们从合同签订的那一刻。此外,在等待预付款期间,汇率发生了显着变化,对我们不利。当我们意识到预付款不值得时,我们紧急开始寻找营运资金。 他们可以使用其他交付的运营资金 但鉴于这样一个可选的交易对手,他们不想增加“金字塔形”现金缺口,所以他们选择了一条出路——贷款。作为紧急事项,他们在自己的银行和其他银行选择了各种贷款计划,以积累购买所需的资金并开始采购过程。但鉴于延迟,交易对方仍 数据库美国 有可能因我们违反条款和条件而拒绝合同,并进一步将我们公司列入不法供应商名册。为避免此类危机情况,我建议您与律师协调投标条款并提前识别此类风险。