切入什么赛道布局什么品牌主打什么品类
品牌、品类、产业链环节，分别贡献多少营收、毛利和净利。以及为整个企业承担什么角色，相互之间如何联动。这都是对企业的终极灵魂拷问，毕竟任何的一个决策行为本身，都可能直接影响到企业的经营目标达成。 我们来举一下例子，比如运动鞋服行业，安踏和李宁采取的是截然不同的策略。 1. 安踏：单聚焦、多品牌、全球化 单聚焦：聚焦运动鞋服行业和消费者价值，做好每双鞋每件衣服；各品牌聚焦心智品类，建立细分市场领导地位。 多品牌以多品牌满足消费者需求创造多元化消 费者价值，打造专业运动、时尚运动、户外运动多品, 越南手机数据库 牌矩阵；强化赋能多品牌发展的集团层面共用平台。 全球化：让中国品牌走向世界，让全球品牌在中国市场深入发展;发挥安踏集团+合营公司Amer Sports全球佈局的优势，更好地满足全球消费者的需求；实现市场地位、品牌佈局、价值链佈局和治理结构的全球化。 *资料来源：安踏2022年财报 2. 李宁：单品牌、多品类、多渠道 单品牌：聚焦核心品牌李宁。 多品类：持续深耕篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类。 多渠道：持续聚焦渠道拓展与优化，加速佈局购物中心渠道，推动旗舰店等高效大店落地，发展多元化渠道网络，实现 全渠道协同运作，进一步提升渠道效率。 资料来源李宁年财报以华熙生物为例 在产业链环节层，既是原料商也是品牌商。在赛道层， 数据库美国 既做功能性护肤品，也做功能性食品。在消费者层，既做toc消费者，也做tob医疗终端。 4. 贝壳为例 既做渠道（贝壳），也做品牌（链家）。 […]
