如何搭建企业战略屋策略人藏锋关注 评论
浏览 17 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 企业战略屋，是市场策略人的基本要求，解决的是企业直接的生意来源。本文对其进行拆分，通过企业经营目标、目标战略和战术进行分析以便找到企业战略屋的底层逻辑，一起来看看吧。 有品牌屋，就有企业战略屋，后者是市场策略人的基本要求。 如果说品牌屋核心解决的是品牌资产积累，那么企业战略屋解决的是企业直接的生意来源。 这也对策略人提出了更高的要求因为既要对行 业有深耕，也需对全局有考量。 此中虽说会带来门槛，但也, 贝宁电子邮件列表 应了那句老话，“有门槛才有护城河”。 企业战略屋是生意逻辑，是驱动企业生意增长的核心动力。品牌屋注重企业内外部沟通的信息统一，企业战略屋更多强调的是对内生意的驱动，主要还是内部资源利用与组织协调。是基于老板和二三号位的经营战略，中低层进行有效执行。 我们试图对其进行拆分，找到企业战略屋的底层逻辑。 顶部的屋顶是企业经营目标，主要针对长期目标，中间是达成此目标的战略，地基是实现战略的重要战术。 三者之间相互呼应目标层层分拆既形成 严密的逻辑关系，也组成了企业战略的核心构架。让人一眼明了, 数据库美国 企业的战略目标和战略布局。 如何搭建企业战略屋 一、 经营目标（why） 经营目标是企业愿景，说明企业最终要到哪里去，也就是企业在相当长的一段时期内所定的目标，是企业经营首要解决的核心问题。 […]
