结果对你来说重要吗
两名徒步旅行者绕过小路的一个拐弯处，与一头愤怒的熊面对面。一名徒步旅行者跪下，从背包里取出跑鞋，系好鞋带。另一位徒步旅行者说：“你不可能跑得过那只熊。” 跪着的徒步旅行者站起来：“我不必比熊更快。我只要比你更快就行了。” 我注意到一个令人着迷的趋势，营销团队系上跑鞋的鞋带，以超越公司内的同行。但从长远来看，它们跑不过熊。 五年前，我们与一家财富 强金融服务公司合作。今年，我们正在与同一家公司合作开展新的内容战略项目。当我向营销总监转达我们之前项目的活动以及该团队的成功程度时，她很困惑并询问团队中有哪些人。当我分享这些名字时，她笑了，说：“我记得它们。他们是一支行动迅速的团队。现在大部分人都走了，但这是我第一次听说这个项目的细节。” 但这并不是我第一次听到这样的场景。 你超越自己了吗？ 我经常遇到来自大公司的人，这些公司的营销团队之间的创新差距很大。 速度会减少沟通 毫无疑 工作职能邮件数据库 问，当今对内容策略的需求变化很快。营销人员越来越多地将内容创建和管理从代理机构转移到内部工作室。因此，您必须适应始终在线的内容策略。这种转变需要更大的灵活性和更加协调、跨职能、数据注入的决策过程。 然而，当品牌将有趣、创新的方法融入其整体内容策略时，团队就会过于专注于开发和实施，而忘记了组织的其他成员。一些确实考虑内部沟通的人驳斥了这个想法，他们说：“我们不让他们参与，因为那只会减慢我们的速度。” 这种方法可以提供短期的敏捷性和速度，但从长远来看，它也会让你孤立无援。在我最近工作过的一家公司，内容营销团队一直专注于他们的“酷炫、创新、面向客户的新数字出版物”，以至于他们没有注意到组织的其他部分转向了基于帐户的新营销策略。他们花了几个月的时间试图获得更大团队的追溯支持，并调整他们的平台以支持新目标。没用；最终，数字出版物被关闭。 很多很多次，我发现自己说——正如我告诉新/老金融服务客户的那样：“现代内容策略的 与内容无关。这一切都与持续的沟通有关。” 将沟通视为一个过程，而不是一个项目 任何创新 数据库美国 的内容策略都需要主动的沟通和激活。那看起来像什么从较高的层面来看，从这四个步骤开始——最后一步才是真正的关键。 确定利益相关者和 （这对我有什么好处） 当您推出新的创新变革时，请确定所有利益相关者。不仅包括那些直接受变革影响的人，还包括那些缺乏对变革的直接了解可能会影响其成功的人。然后，根据这些利益相关者在组织中的角色和参与创新的程度对他们进行细分。 传达清晰的信息 制定清晰简洁的信息，解释变革、变革如何运作、对组织的影响，以及最重要的是对他们的影响。 […]
