卷不动了”。大家都意识到，打折促销无法换来长期增长。节点促销趋于常态化，一些品牌试图脱离平台机制，回归自己的营销节奏，并掌握定价的主动权。而这些动作，都建立在“品牌”的基础之上。品牌都在寻找新增量，而未来的最大增量，来自于“品牌力”。流量是无数个0，而品牌是最前面的那个1。追逐不同的流量平台的红利，不如去打造品牌的复利。 身处十字路口，所有的品牌都到了需要抉择的时候。
跳出流量裹挟用长期的眼光看未来
也许能“柳暗花明又一村”。 作者：晶敏 原文标题：流量越, 美国 WhatsApp 号码列表 多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 来源公众号：刀法研究所，洞察新消费，赋能新品牌，剖析新营销，成就中国好品牌。 本文由人人都是产品经理合作媒体 @刀法研究所 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自 ，基于协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
灰度认知社 关注 评论浏览收藏分钟 释放双眼
带上耳机，听听看端产品经理需要更多地考虑产品的, 数据库美国 功能性、稳定性、安全性、合规性等，而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 在产品和服务越来越同质化的情况下，企业想要脱颖而出，打造一个超级卖点很重要。超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。本文作者对超级卖点的底层逻辑进行剖析解读，希望对你有帮助。 产品同质化，卖点同质化，于是各行各业价格内卷现象越来越严重。 怎么破局呢？ 我们可以从五个维度来破局：企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。 显然，超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。
